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培训是给思路,而不是直接给答案

时间:2013-01-21 19:59:43  作者:北京拓展培训公司  来源:乐途拓展  查看:1269  评论:0
内容摘要:提到培训,boss们、学员、培训师都比较关心这培训效果怎样提升?作为从事团队培训多年的培训师,经常会遇见学员问:老师,做什么行业最挣钱呢?培训师对于此问题真的不好回答。因为一个行业挣钱并不代表所有人都可以挣钱,总有一部分人是无钱可挣的。所以作为培训师只能给你一个思路,如何领会运用,那就是看个人造化了啊!
提到培训,boss们、学员、培训师都比较关心这培训效果怎样提升?作为从事团队培训多年的培训师,经常会遇见学员问:老师,做什么行业最挣钱呢?培训师对于此问题真的不好回答。因为一个行业挣钱并不代表所有人都可以挣钱,总有一部分人是无钱可挣的。所以作为培训师只能给你一个思路,如何领会运用,那就是看个人造化了啊!
  
  学习没有标准答案,因为这是成人教育,不是小学教育。虽然学员总是希望老师告诉他们该做什么,不做什么,什么是对的,什么是错的。然而,作为老师来说,他对你的行业不了解,企业不了解,产品不了解,他怎么能够给一个具体的方案呢?毕竟不同行业,不同企业,各自的需求是不一样啊!所以一个负责任的培训师,他是不能随便告诉学员做什么,不做什么,什么是对的,什么是错的。否则,老师在没有了解企业现状之前,随便下结论,他不但帮不了学员,还会误人子弟。
  
  因为任何事物都是变化,不变只是相对的。所以培训的目的不是给学员一个准确的答案,而是给予他一个思维方式。当他知道了如何思考,答案自然就出来了。例如:做企业到底是管理重要还是销售重要呢?是多元化重要还是专业化重要呢?是坚持重要还是放弃重要呢?是人才重要还是金钱重要呢?是先做大重要还是先做强重要呢?等等一系列的问题,很多人经常在争论,谁都认为自己有理,可是有标准答案吗?没有。因为坚持不一定成功,放弃也不一定是失败,有时放弃也是一种智慧啊!同样,谁说多元化就一定失败,专业化就是一定成功呢?世界上多元化成功的企业不是一样有很多吗?所以做企业,千万不要被这些问题所困惑。其实这些问题本身就不存在对与错,关键在于你是怎么做。所以有效的培训一定是给学员思路,而不是给答案。
  
  如果真要老师给答案,那么他帮助了一部分学员,同时也伤害了一部分学员。因为答案是死的,企业是活的,如果一个学员不能针对企业的现状,盲目地实施老师给予的答案。那么有的企业依靠这个答案成功了,有的企业依靠这个答案失败了。所以学员千万不要总是希望在课常寻找答案。特别是大型的公开课,一个答案不可能适合每一家企业。我们一定要学会思考,学会变通。
  
  也许有人会说,既然老师不能给我答案,那么我们还听什么课呢?不如回家自己摸索算了。当然,靠自我摸索成功的企业也不少。那么培训学习的作用是什么呢?培训就是帮助你作决策,让你少犯错误,帮助学员思考,给你思路,给你信息,给你思考方法。授人以鱼不如授人以渔啊!因为一个培训师,他不可能长期为你授课,也不可能长期待在一家企业,所以企业有问题最终还是需要老板自己想办法解决,学习只是提高你的决策能力。
  
  学习的关键就是学会思考,而不是背答案。因为同样的答案,也许今天这样做是对的,也许明天还这样做就是错的,在他的企业这样做是对的,也许在你的企业这样做就是错的,所以我们千万别在学习上迷信于答案。因为时间不同,地点不同,环境不同,人物不同,所以答案肯定不一样。有的企业成功靠销售,有的企业成功靠技术,有的企业成功靠管理,谁是正确的,谁是错误的呢,不好说,只要成功了,就没有什么对与错。适合自己的才是最好的,效果比道理更重要的。
  
  外国的理论不一定中国有用,过去的理论不一定现在有用,书本的理论不一定现实有用,老师的理论不一定学员有用。我们学习要学会辨别,学会分析,学会思考,学会应变。老师只是引导,指导,辅导,教导,最终的选择权,决策权还在于学员自己手中。我们要尊重老师,同时也不要迷失自己。优秀的学生一定是一个善于思考的好学生,优秀的老师也一定是一个善于启发学生思考的好老师。
  
  成功企业的管理模式,在不同的企业不一定都适用,书上常有的理论拿到现实中不一定适用。作为培训师的观点、理论在学员身上不一定有用,因为环境、人物、行业都是不同的,所以我们学习的时候要学会辨别、分析、思考、应变。千万不能生搬硬套。尊重老师固然重要,但我们也不能迷失自己。一个优秀的培训师一定是一个善于引发学生思考的老师!

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